供應鏈物流
物流企業向供應鏈物流轉型，勢在必行。
供應鏈物流是以供應鏈為服務對象，以供應鏈上的采購、生產、銷售等各環節為服務對象，通過物流、信息流、資金流、商流“四流合一”，實現資源優化整合，為客戶提供集成、一體化的供應鏈解決方案，幫助客戶優化運作流程、提高運作效率、降低運營成本，從而提升客戶的市場競爭力。
國研趨勢根據供應鏈物流的發展要求，深入煙草行業工業企業、商業物流園區開展物流現代化咨詢，提供系統解決方案，對各行業、企業實現供應鏈物流具有示范作用。
精益物流的理論框架
實施步驟
1.現場管理
2.TPM
3.SOP
4.精益改善
5.管理看板
商業物流業務架構診斷
診斷過程設計
診斷步驟設計
診斷實施
診斷平臺
十五五物流規劃
構建覆蓋全省的統一物流網絡和運作機制。堅持全省“一盤棋”布局理念，打破地區和層級壁壘，實現物流資源統籌調配。優化網絡節點的布局與功能，完善干線運輸與末端配送的銜接，形成暢通高效的省域物流樞紐體系。通過統籌優化物流網絡資源配置和完善物流運行機制，全方位推進物流一體化發展。
實施步驟——明確問題焦點
識別核心訴求：如配送網絡失衡、末端成本高、運力不足等
分解本質問題：表象問題如“配送慢”可能源自“網絡節點設置不合理”
實施步驟——規劃定位
明確其在供應鏈環境中，也就是上下游的態勢中處于什么樣的位置，需要達到什么樣的目的
實施步驟——規劃模型
構建規劃模型，包括頂層目標、中間結構和支撐。
頂層目標 如“成本最優+響應及時”
中層模塊 網絡設計、倉儲布局、配送能力、信息系統等
支撐層 設備配置、信息系統支撐、標準作業體系等
實施結果
成果樣例
物流現場會
構建“戰略引領 + 問題導向 + 流程優化 + 行動驅動”一體化物流改進系統，打造“看得見、學得會、帶得走”的標桿現場會。
理論框架
